Commentaires sur : Nature dégénérative du management à la con http://www.management-a-la-con.com/2009/04/23/nature-degenerative-management-a-la-con/ Assortiment d'anecdotes et de comportements professionnels vécus, exemplaires et édifiants. Mon, 03 Jan 2011 16:50:47 +0100 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Par : lmha http://www.management-a-la-con.com/2009/04/23/nature-degenerative-management-a-la-con/comment-page-1/#comment-76 lmha Sat, 30 Jan 2010 19:10:36 +0000 http://www.management-a-la-con.com/?p=159#comment-76 pour illustrer l’évolution dégénérative du management à la con, voici une description d’une pratique de transmission de dossier à traiter, appelée la technique de la patate chaude. le manager à la con récupère de sa hiérarchie un dossier dit sensible à traiter . A ce stade, je dois préciser qu’il s’agit d’un manager qui a suivi les formations de management.Le problème c’est que l’aspect relationnel ne l’a pas interessé ( la psy qui intervennait n’a pas trouvé grâce à ses yeux ; de toute façon, il n’a pas ” vu l’intérêt que cela pouvait avoir dans son boulot” mais pourquoi perdre du temps avec cette matière ?) par contre, sur la notion de triangle d’or, il est incollable . C’est même la seule chose dont il peut parler aujourd’hui à propos de cette formation : toujours choisir les collaborateurs volontaires ou engagés qui sont d'ailleurs les seuls à s'investir au delà du travail courant. Problème : retenir l'idée d'un appui possible sur les collaborateurs engagés est nuisible pour eux comme pour l'équipe, si c'est mal utilisé. Au début, être choisi, ça valorise ….à long terme, ça surcharge ! ça démotive ! ensuite, le développement des compétences des autres collaborateurs n’est plus une priorité managériale ! Je reviens sur la technique du transfert de la ” patate chaude” : le dossier récupéré auprès de la hiérarchie est “oublié” sur le bureau : le responsable ne le traite pas. Mis de côté, ce dossier peut passer aux oubliettes, qui sait ! au moment où un résultat est demandé, le manager à la con invoque l’oubli ! cela ne lui dit jamais rien mais le délai de traitement étant devenu plus que reduit , il faut traiter cette affaire en urgence. Technique utilisée : c’est pas de chance pour le N- 1 car le manager à la con "pas si con", doit soit partir en congés, soit en réunion, soit est sur-booké d’où la transmission .alors là, la méthode est diverse et variée : - mail laconique, une phrase qui permet de transférer la responsabilité , pas d’analyse mais en conclusion une formule de politesse pour bien hérisser le poil : "amicalement" ou ” amitiés” ou encore "bises" - dossier posé sur le bureau avec post it ” à traiter, urgent” Outre le délai de traitement réduit comme peau de chagrin sous la pression d'une hiérarchie qui attend déjà depuis quelques temps, il faut également comprendre le sujet de l'affaire sans filet ! cerise sur le gateau pas question de laisser transparaître que ce n’est pas lui qui a assuré, il faut lui transmettre le sujet traité car il a rendez vous avec son responsable pour en parler dès qu'il rentre ! pas si con, ce manager à la con quand il s'agit de ses intérêts. pour illustrer l’évolution dégénérative du management à la con, voici une description d’une pratique de transmission de dossier à traiter, appelée la technique de la patate chaude. le manager à la con récupère de sa hiérarchie un dossier dit sensible à traiter .
A ce stade, je dois préciser qu’il s’agit d’un manager qui a suivi les formations de management.Le problème c’est que l’aspect relationnel ne l’a pas interessé ( la psy qui intervennait n’a pas trouvé grâce à ses yeux ; de toute façon, il n’a pas ” vu l’intérêt que cela pouvait avoir dans son boulot” mais pourquoi perdre du temps avec cette matière ?)
par contre, sur la notion de triangle d’or, il est incollable . C’est même la seule chose dont il peut parler aujourd’hui à propos de cette formation : toujours choisir les collaborateurs volontaires ou engagés qui sont d’ailleurs les seuls à s’investir au delà du travail courant.
Problème : retenir l’idée d’un appui possible sur les collaborateurs engagés est nuisible pour eux comme pour l’équipe, si c’est mal utilisé. Au début, être choisi, ça valorise ….à long terme, ça surcharge ! ça démotive !
ensuite, le développement des compétences des autres collaborateurs n’est plus une priorité managériale ! Je reviens sur la technique du transfert de la ” patate chaude” : le dossier récupéré auprès de la hiérarchie est “oublié” sur le bureau : le responsable ne le traite pas. Mis de côté, ce dossier peut passer aux oubliettes, qui sait !
au moment où un résultat est demandé, le manager à la con invoque l’oubli ! cela ne lui dit jamais rien mais le délai de traitement étant devenu plus que reduit , il faut traiter cette affaire en urgence. Technique utilisée : c’est pas de chance pour le N- 1 car le manager à la con « pas si con », doit soit partir en congés, soit en réunion, soit est sur-booké d’où la transmission .alors là, la méthode est diverse et variée :
- mail laconique, une phrase qui permet de transférer la responsabilité , pas d’analyse mais en conclusion une formule de politesse pour bien hérisser le poil : « amicalement » ou ” amitiés” ou encore « bises »
- dossier posé sur le bureau avec post it ” à traiter, urgent”

Outre le délai de traitement réduit comme peau de chagrin sous la pression d’une hiérarchie qui attend déjà depuis quelques temps, il faut également comprendre le sujet de l’affaire sans filet ! cerise sur le gateau pas question de laisser transparaître que ce n’est pas lui qui a assuré, il faut lui transmettre le sujet traité car il a rendez vous avec son responsable pour en parler dès qu’il rentre !
pas si con, ce manager à la con quand il s’agit de ses intérêts.

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