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	<title>Management à la con . com</title>
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		<title>Méthode de l’auto con-gestion</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Mar 2012 23:35:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#160; Je vais vous présenter aujourd’hui la méthode de management à la con dite de « l’auto con-gestion ». Cette méthode est relativement simple à mettre en œuvre et elle est relativement efficace, ou nuisible selon qu’on la pratique ou qu’on la subit. Il est également possible de s’en défendre lorsque que l’on est aguerri. [...]]]></description>
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		<title>Petits conseils du mois</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Mar 2012 01:21:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La rentrée de management à la con .com commence par trois petits conseils. &#160; Soyez constamment vigilants, le manager à la con et le managé à la con sommeillent en chacun de nous et s’ils ne sommeillent pas c’est qu’ils sont éveillés et que vous êtes (nous sommes) devenus des HULK* du management. Une solution consiste [...]]]></description>
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		<title>Management à la con revient en 2012</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Feb 2012 21:51:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Trop occupé pour alimenter dignement ce blog en marge de mes autres occupations, j’avais instauré en septembre 2010 une pause dans la publication des articles. En ce mois de février 2012, le temps est venu pour reprendre le fil de ce blog.]]></description>
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		<title>Pause</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 13:38:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Chers lecteurs, afin de me donner le temps de me consacrer pleinement à un dossier très important j&#8217;ai décidé de faire une petite pause. Vous retrouverez de nouveaux articles sur Management à la Con . com à partir de janvier 2011. D&#8217;ici là je vous invite à lire ou relire les billets existants et à [...]]]></description>
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		<title>Le top manager poisson rouge</title>
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		<pubDate>Thu, 27 May 2010 22:32:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Au sein d’une entreprise ayant atteint un niveau compétitif de management à la con, une équipe est spécialisé dans certaines prestations de service.
Un top manager, à la con  appelle le manager officiel de cette équipe.]]></description>
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		<title>Ces managers qui pourchassent les coupables</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Apr 2010 21:08:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La carrière de chacun (manager ou non) peut être observée comme une succession d’activités (ou de taches ou de missions) avec pour chacune une évaluation graduée entre échec et réussite. Ces résultats (réussites ou échecs) peuvent être collectifs ou individuels. De plus un même projet peut constituer un échec sur un certain plan (financier par exemple) et une réussite sur un autre plan (relationnel par exemple). Néanmoins, pour chaque mission, on a toujours un sentiment majoritaire : on en ressort plus fier ou non.]]></description>
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		<title>Pratique du &#171;&#160;Je m’en occupe !&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 22:16:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Pratique du « je m’en occupe » J’ai eu la chance de pouvoir observer dernièrement, trois fois de suite à 15 jours d’intervalle, cette pratique de management à la con qui me semble prometteuse. Le problème avec les mauvaises pratiques c’est que si cela fonctionne une fois, on est tenté de l’essayer une seconde fois. [...]]]></description>
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		<title>&#171;&#160;L’informatique n’est pas une science exacte&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 01:29:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Une de ces phrases si souvent répétées que l’on finit par s’y habituer, comme si cela pouvait être un tant soit peu pertinent : « L’informatique n’est pas une science exacte ». Je laisse aux connaisseurs le soin d’apprécier. Bien entendu, cette citation n’a de sens que dans son contexte, celui d’un patron spécialisé dans le secteur depuis [...]]]></description>
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		<title>La délicate question de la transparence</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Jan 2010 17:02:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La délicate question de la transparence Faut-il être transparent sur tout ? Faut-il n’être transparent qu’en ce qui concerne ce qui est technique et garder pour soi ce qui concerne les opinions et les émotions ? Faut-il masquer systématiquement tout ce qui est personnel ou inconnu de ses interlocuteurs et distiller ses vérités selon ses [...]]]></description>
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		<title>Anti-méthodologie pour fermer un site</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Dec 2009 15:58:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Anti-méthodologie pour fermer un site Voici la petite histoire à ne pas reproduire, de la fermeture d’un site. Bien que l’ensemble de l’histoire soit croustillante de bout en bout, cette anecdote se contente de narrer le dernier acte de la tragédie. Résumé du début de la pièce : Il existait depuis bien longtemps une entreprise [...]]]></description>
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		<title>Méthode du caméléon</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Nov 2009 20:47:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Méthode du caméléon Cette méthode de management à la con est séculaire et elle est mise en application quasiment partout. Dans nos organisations actuelles elle est devenue culturelle. Attention à ne pas confondre cette méthode qui nuit à la qualité et à la productivité des relations professionnelles avec la faculté d’adaptation à l’environnement et à [...]]]></description>
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		<title>&#171;&#160;il sera toujours temps de panser les plaies après&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 21:17:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[C’est donc dans ce contexte, embrumé par les fumigènes du top management que le directeur – chef de projet est convoqué pour une leçon de conduite de projet.]]></description>
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		<title>Je manage mon équipe comme j’éduque mes enfants</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Aug 2009 20:56:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Qui n’a pas entendu un jour, au détour d’un couloir, d’une machine à café, ou pire, d’une réunion ou d’une conférence, un manager se vanter de reproduire sur son équipe les méthodes éducatives qu’il a appliquées en tant que parent ?]]></description>
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		<title>&#171;&#160;Disposer d’une personne sur laquelle taper si cela ne marche pas&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 22:30:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[    Nous n’écoutons jamais  assez les autres. Se mettre en situation d’écoute attentive, avec du respect et du recul, prodigue une compréhension plus accrue et globale des situations.  Aussi, on relève et mémorise plus de détails. Toutefois, il est fondamental de dissocier l’écoute de l’acceptation de ce qui est dit. Les meilleures idées peuvent [...]]]></description>
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		<title>Recette du &#171;&#160;mille feuilles déguisé en quatre quarts&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Jun 2009 22:22:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Pour ces deux recettes complémentaires, les managers à la con s’appuient notamment sur le principe du surbooking. On parie sur le fait que certains projets seront terminés mieux et plus tôt que prévu, comptant d’une part sur le fait qu’il est statistiquement impossible que tout rate tout le temps]]></description>
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		<title>&#171;&#160;vous n’avez pas le temps de vous faire chier à encadrer des gens&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Fri, 08 May 2009 10:15:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Tout le monde sait que les comités de direction sont des réunions très importantes où de grands managers discutent de choses très importantes, voire stratégiques, pour l’entreprise.
Autant vous le dire tout de suite, ils ne se valent pas tous.]]></description>
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		<title>Nature dégénérative du management à la con</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 19:54:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Darwin avait-il prévu qu’une évolution puisse s’être mise en œuvre sur quelques années et sur un même individu (sans transmission de gène et sans mutation diagnostiquée). Voici donc un exemple d’évolution dégénérative d’un manager à la con.]]></description>
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		<title>&#171;&#160;On s’en fout du management&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 20:32:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[On s’en fout du management. N’oubliez pas que c’est la crise ! Maintenant, on peut faire ce que l’on veut.]]></description>
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		<title>Jamais trois sans deux</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 08:20:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Un collaborateur qui traite 10 dossiers par semaine peut très bien en traiter  11. Une personne sachant traiter 11 dossiers par semaine peut en traiter 12. Il faut peu d’efforts pour traiter 13 dossiers par semaine dès lors que l’on sait en traiter 12… Et ainsi de suite, sans fin, tout du moins de la [...]]]></description>
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		<title>&#171;&#160;On est bien dans la merde alors !&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Sat, 28 Feb 2009 10:32:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alex IT</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Un collaborateur se trouve dans l’incapacité de répondre à l’attente d’un client. Il fait alors appel à son manager]]></description>
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